创业文化和抓住新机遇的能力意味着,无论在挪威工作,他都想象不出比这更好的公司了, 德国或巴西.

阿恩为巴西提供清洁能源

2009年,我24岁, 他去德国为十大最好的网赌平台工作, 一开始是分析员,后来是电力交易员. 他在欧洲各地买卖电力,有点像证券交易所.

At 28, 他第一次被提升到管理职位, 负责英国所有的风能和水力发电交易. 当时,他在德国工作,但经常去伦敦.

35岁时,阿恩·j·朗德·豪格兰成为Statkraft在巴西的市场总监. 在里约热内卢待了近两年之后, 他于2021年深秋回到挪威,领导一个团队,负责新商业机会开发的早期阶段.

阿恩Hj&响,Haugland
Arne Jørund Haugland目前领导Statkraft的一个部门,负责新业务开发的早期阶段, 叫做新业务早期阶段. (照片:厨房)

“在德国新成立的团队担任领导的头六个月, 成员来自不同的国家, 学习曲线异常陡峭吗. 我想我对生活变得坚强了,”豪格兰笑着说.

六年后,当他准备尝试一些新的东西时,Statkraft问他:“你想做什么??”

Haugland提议建立一个数字化和算法交易部门, 这样机器人和人工智能就可以帮助欧洲的电力贸易. 在此之前,没有人在Statkraft尝试过,Haugland被批准了.

两年后,他已经准备好迎接新的机遇、新的挑战,并学习更多. 最重要的是,他想搬到巴西,所以他做到了.

十大靠谱网赌在巴西见到了阿恩, 他住在里约热内卢伊帕内马海滩的一间公寓里, 可以看到阳光灿烂的海景. 每天上班前, 他穿上游泳短裤和人字拖, 离开他的公寓,径直走向海滩. 在那里,他沿着海岸线赤脚跑了半个小时, 每只手拿一个人字拖(如果他把它们放在任何地方的话), 它们一定会被偷的。, 最后在海里泡一泡.

桥梁建造者

阿恩在巴西的工作是双重的. 他的一个团队致力于建立客户关系, 最好是与需要大量电力供应的大型工业公司合作, 因此,当Statkraft在巴西建立可再生能源项目时,将有一个客户群.

第二组从事电力交易,目的是通过买卖能源获利.

十大靠谱网赌从欧洲贸易中学到的很多东西都可以应用到巴西. 巴西市场正在经历一场变革, 并最终变得更像欧洲市场,豪格兰说.

企业文化

当阿恩·约朗德·豪格兰还是个年轻人的时候,他就想去旅行. 他第一次出国旅行是在17岁, 当时他离开挪威南部海岸的家乡曼达尔,去德国做交换生. 后来,他在卑尔根的挪威经济与工商管理学院(NHH)学习. 他还去过世界各地.

2009年,他加入Statkraft.

“在Statkraft,总是有新的机会. 我在Statkraft做过很多不同的职位. 这家公司有创业文化,给员工尝试新事物的机会,豪格兰说.

他解释说,他是由变化和不断发展驱动的. 在性格测试中,他在创新和创造性思维方面得分很高.

“我可以想象,像我这种性格的人不一定会被大公司吸引. 我很容易变得焦躁不安,想要继续前进. 因此,Statkraft的创新精神和对新想法的开放态度是非常了不起的. 这不仅适用于我,Statkraft的许多同事也有同样的经历。.

他还喜欢Statkraft是一家国有公司这一事实.

十大靠谱网赌关注商业, 但十大靠谱网赌赚的钱要么进入国家预算,要么回到挪威, 或者变成新的, 可再生能源的投资. 这感觉很有意义,给了我工作的额外动力.”

“找到与他人接触的最佳方式是一件令人兴奋的事情.”

DNA的变化

豪格兰已经习惯了文化差异, 观察人们交流, 了解双方想要表达的意思,看到他们误解了对方. 他知道在德国你必须用不同的方式与人交谈, 英国和巴西, 他也相应地适应了.

他说:“找出与他人接触的最佳方式是一件令人兴奋的事情。.

豪格兰作为领导者的目标是让他的团队足够独立,在没有他的情况下继续前进, 这样他就可以专注于进一步的发展和战略.

“因此,我必须创造一种允许失败的文化, 如何在控制和风险之间取得平衡. 我喜欢鼓励我的员工积极主动,敢于承担责任和主人翁精神.

“在挪威,这很容易,十大靠谱网赌习惯于被信任承担责任. 但在许多其他国家, 人们习惯于按照经理的吩咐去做,害怕犯错误,因为错误往往会带来个人后果. 这就是为什么我渴望表现出谦卑,如果我不理解或做错了什么,我会自己说出来. 熟悉不同的专业学科对我来说也很重要. 例如, 我有时会出卖自己, 这样我就能提出正确的问题,并在需要的时候支持我的员工,他热情地说.

“我想要一种文化,改变是十大靠谱网赌的基因. 这一点至关重要,因为十大靠谱网赌周围的一切都在不断变化,”豪格兰说.

在冠状病毒大流行期间, 他的团队必须行动迅速,能够在困难的情况下找到解决方案.

“而且效果非常好. 十大靠谱网赌的表现甚至更好了,效率也更高了.”

Arne Jørund Haugland
地点:挪威特隆赫姆
图片来源:Ole Martin Wold

2019年3月,时任数字化总监的Arne Jørund Haugland & Statkraft的算法交易, 是特隆赫姆科技港会议上的演讲者之一, 当大于1时,000名创新者汇聚一堂,探索令人兴奋的技术创新世界.

Arne Jørund Haugland关于变革管理的五个建议

  1. 在你和你的团队之间创造一种相互信任的氛围.

  2. 建立一种拥抱变革的文化.

  3. 永远关注未来.

  4. 让你的团队有机会接触新事物.

  5. 确保你的团队有尝试和犯错的空间.

“如果没有冥想和训练,我是做不到这份工作的. 冥想帮助我更好地了解自己.”

应对压力

“开拓一个新市场的要求很高. 每一天, 你的专业知识和领导力面临挑战, 还有文化问题.

“如果没有冥想和训练,我是做不到这份工作的. 冥想帮助我更好地了解自己, 让我有机会重新开始每一天, 为接下来的任务做好准备. 它让我更冷静,更专注,更能应对压力. 在我的工作中, 这是至关重要的,豪格兰说, 谁在应对压力方面积累了丰富的经验.

“我不再把自己等同于结果,因为我无法控制结果. 我唯一能做的就是自己的表现,”他说.

他还热衷于用其他方式减压, 喜欢读小说, 哲学, 心理学与学习葡萄牙语. 或者在里约的海滩上冲浪、攀岩或打排球.

“我也喜欢旅行. 我想体验这个国家和地区,了解当地人. 巴西人很乐观. 不久前是我的生日, 巴西办公室里的每个人都聚集在屏幕前,伴着巴西的鼓声高唱生日快乐歌,豪格兰笑着说.

我很感动.”

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